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2020年1月20日，公司2019年度总结赞美大会、新春团拜会在四楼会议室进行，公司约请山东省供销社辅导，与公司员工齐聚一堂，共迎新春。

大会伊始，公司党委书记、总经理王新亭作向参会人员做了2019年度工作总结汇报。王总指出，公司在2019年面对着严格的表部局势，国内经济总体增速放缓叠加中美业务战影响，各行业企业暴雷、破产频发。同时我们所处的行业也不升平，市场竞争越发强烈，行业局势风起云涌。王总暗示，面对各类难题，公司在省社辅导、董事会正确辅导下，在整个干部员工的共同致力下，各项工作缜密部署，攻坚克难，交出了令人中意的答卷。

王总指出，公司国内营销团队克服兵团企业刷新的不利前提，依照“转变思路、提高质量、紧抓回款、满足客户”十六字方针，精耕细作，圆满实现了年度工作。国际市场亲昵与国表互换合作，把握住了非洲、中亚市场机缘。农机市场打捆机、采棉机销售也获得新的突破。王总暗示，2019年公司技术研发越发切近市场，引领能力进一步加强。60包打包机、187、215大型轧花机实现设计试验，6行下蛋式采棉机攻关获得突破，多个老产品实现优化改进，越发贴合客户需要。王总暗示，公司出产攻坚、质量提升成就显著。“质量就是性命、质量就是诚信、质量就是路德”观点深刻人心，产品质量显著提升，夏季“保业绩、保出产、保订单”出产攻坚战中，出产一线、公司辅导、部门骨干全数烧毁休息，用辛勤的汗水保险了供货工作的圆满实现。王总暗示，2019年公司内部治理进一步加强，子公司控股公司与总部之间相互融合推进，战术协同作用进一步加强。公司内部的质量意识、市场意识、客户意识得到进一步强化，公司治理水平和运行效能获得有效提升。公司党的建设越发规范，职工文化生涯越发丰硕。

随后王总梳理了公司当前存在的一系列问题，并对2020年要发展的工作做出部署铺排。王总指出，2020年公司的战术主题是“市场导向，创新驱动，提质增效，融合发展”。首先要加快技术创新措施，美满60包/机遇采棉出产线整体解决规划，建设样板出产线，实现大型化、规；霾呗涞。同时加快老产品优化升级，提升籽清机、皮清机系列产品的算帐效能，确保425C、630C等高速皮清机市场推广成功。第二要坚韧不拔的推动采棉机项目，配套形成相应的出产造作能力，抓住国内机采棉发展和采棉机升级换代的机缘期，大规模推广6行下蛋式采棉机。第三要确保棉机业务市场龙头职位不颠簸，深耕国内市场，加大国际市场启发，加大农机宣传招商力度。第四要提升出产造作质量，优化内表部定价，降低出产成本。第五要提升公司集团化治理水平，深入公司内部组织人事鼎新，提升治理效能和内部活力。

王总暗示，成就的背后离不开每一个拉斯维加斯 (官方认证网站)人的辛勤支出，前进的路路上更必要各人锐意进取，拼搏支出。大会随后赞美了2019年涌现出的优良团队和幼我。魏华副主任、吴总、陈处长及公司辅导班子别离为获奖代表颁奖并合影留想。

总结赞美大会实现后，接着召开了新春团拜会。销售驻表人员、部门掌管人做了简短讲话，王总和公司辅导做了针对性的点评和要求。

      最后魏华副主任对公司辅导干部提出4点具体要求，魏主任要求，    一要明确工作指标，强化责任落实。成立美满的查核赏罚机造，凸起业绩导向，多劳多得，萦绕战术指标做好工作分化，压实责任查核，确保各项指标落实到位，确保各项沉点工作有序推动。二要强化文化引领。“厚德至高远、至善舞长空”的主题价值观和“一家人、一条心、一股劲”的拉斯维加斯 (官方认证网站)文化始终激励着我们攻坚克难，辅导干部要打开格局，不斤斤计较，不做老好人，遇事不绕行。三要强化干部行列建设，牢固设置担任作为的鲜明导向。对峙“有为能力有位”，让敢担任善作为的干部有舞台，斗胆提拔关键时刻可能站出来的人才，对占着地位不作为、混日子、不担任的庸人、懒人坚定调整，形成“以德为先、沉实干、沉实绩”的鲜明用人导向。四要夯实党建基础。充分阐扬国企党组织的政治引领作用，通过加强党的辅导为公司鼎新发展固根立魂，激励宽大党员干部担任作为，为实现公司年度指标工作、实现健全持续发展提供倔强保障。